对于我国瓦楞包装工作当前存在的问题，咱们近来议论得不少。咱们纸制品包装委员会每年都要造访大概300家公司，在造访的过程中，咱们听到了许多公司家的心声，也看到了许多公司活跃的作为。在这里，广州纸箱厂想跟大家讨论近来的五点思考。

　　1.工作进入门槛

　　这两年，咱们向发改委、工信部屡次反映定见，希望能像其他几个工作相同，设置工作准入条件。当前，我国有瓦楞纸箱公司约4万家以上，瓦楞纸板出产线4000余条，落后产能占60%以上。因为没有工作进入门槛，落后产能严重过剩，工作会集度低，贱价竞争表象严重，悉数工作与产业链上下游的开展差距甚大，遍及处于微利、亏损的地步。当前，瓦楞包装工作70%——80%的产能都会集在东部沿海区域，中西部区域一开展，一窝蜂建厂的表象又呈现了，建厂面积越来越大，投资也越来越大手笔，假如不加以规范，呈如今沿海区域的产能过剩表象又将在中西部区域重演。因此，咱们现已向有关部门提交了请示报告，希望能树立工作准入条件，确保工作的健康、有序开展。

　　2.落后产能

　　据统计，当前我国瓦楞包装工作的年产能应当到达1200亿平方米，实践产能是多少呢?大概是420亿平方米，和美国的水平差不多。但美国仅具有660家公司、720条瓦线，咱们几万家厂、四五千条瓦线也才与这个出产水平适当。本来咱们在设备上的投资并不少，在座的各位都能够想一想，咱们每年在增加设备上花了多少钱?用了几年又开端改造、筛选?我在德国看见一家公司运用的瓦线现已工作了30多年仍坚持高效益，咱们的公司30年里要换多少台设备?归根结底是咱们在设备挑选上的起点太低，所以需求一次又一次的改造，把赚的钱悉数用到这些地方上了。前段时间，江苏有家公司新引进了一条时速400米的瓦线，全线用工仅为4自个;再看看咱们的大多数公司，一条瓦线要费七八自个工，出产的均匀时速大概是100米。本来咱们能够算一算出产本钱，划不划算?说到底，这仍是咱们在投资时没有思考到产能的领先性问题。

　　3.规范问题

　　规范问题又能够分为两个方面，一是纸张规范。当前，包装用纸方面的规范仍是有所短缺的。咱们想一想，咱们买了多少纸张放在仓库里?一两千万元的库存老是有的，为何咱们要把造纸公司的库存移到自个的厂房里呢?主要原因即是咱们对原资料没有一个规范的规范，用户想用啥纸，咱们就必须运用啥样的纸进行出产。这样一来，咱们就彻底变成了用户的收购商，不得不囤积大量林林总总的纸张，占用库存，也影响资金周转。怎样改动这种局面?本来咱们面向的客户，无非即是家电、食品、药品等出产公司。我以为国家应当拟定相应的包装资料运用规范，比方说家电商品的包装，就运用某几类的纸张资料，那么咱们在收购纸张的时分，就会会集许多

　　第二个规范——纸箱规范，我以为是瓦楞包装公司自个彻底应当思考并履行的。公私分明，如今咱们也不是彻底没有规范，仅仅没有完善。如今纸箱商品的规范太紊乱了，一个简单的牛奶箱有多少种不一样的标准?早在十多年前，我就和香港的兄弟一同讨论过，出口商品的纸箱应当如何依据集装箱尺度来设计标准，啥样的纸箱尺度能让集装箱正巧装满?但是很惋惜，如今国内许多瓦楞纸箱公司都没有谨慎思考这个问题。本来，物流本钱是社会本钱，假如咱们真的能提出合适的解决计划，用户必定会满意，不必贱价竞争，订单就会自个上门了。上海有一家日本公司，它的包装科负责人不是包装专业身世，但为公司重新设计了包装，每年最少能节约200多万元的资料本钱和物流费用。假如咱们的瓦楞纸箱公司能够到达这样的水平，客户怎样会不找你呢?

　　4.商品立异

　　当前，在商品立异这个问题上，咱们的反响仍是对比缓慢的。千军万马去走独木桥，都去出产五层或三层瓦楞纸箱，纸管、纸罐、纸袋、纸桶鲜有涉及，25公斤以上的重型包装袋以及蜂窝纸板等商品，做的人也很少。

　　我听说过有一家公司，在七八年前，这家公司跟一切的公司差不多，也出产瓦楞纸板。但它如今的主营商品是为摩托车配套的重型包装，两台大型摩托车用一个纸箱就能装下，另外公司都做不了，它适当于把这一事务垄断了。我和海南的协会进行沟通，海南当地对纸包装的需求很大，蔬菜、果品，乃至还有水商品，都需求咱们的公司开动脑筋，用立异的包装商品去满意商场需求。还有的公司开端出产用于火葬的纸质棺材，以替代木材，节能环保，彻底进入了一个新的商场范畴。所以咱们常说，没有做不到的，只有想不到的。

　　立异也反映在运营形式的改动上，比方咱们常说的包装效劳一体化。我再讲一个比方，有位公司老板，出国转了一圈，才智了不少的化妆品包装，回国后就找到化妆品公司，供给了一整套的化妆品包装计划，向对方提出：你只要把商品送过来，不管是塑料包装、纸盒包装、纸袋包装仍是其他啥，我全包了。本来这家公司并不出产悉数的包装，它联合了不一样类另外几家公司，为客户供给一站式收购平台。我以为，中小型包装公司彻底能够选用这种运营方法。

　　5.人才培育

　　工作开展最重要的问题即是人才问题。纸委会从2011年开端，决计分三个层次来改动全工作的人才结构。

　　第一个层次，是二代接班人。咱们的二代“掌门人”都是有高学历，乃至留过洋的。咱们要组织他们进行专业再学习，从多个方面进行训练。

　　第二个层次，是公司管理层。咱们近期组织了“工作经理人国家工作资格证书训练”，面向具有必定管理经验的公司管理人员，目的是为工作培育一批高素质的工作经理人。

　　第三个层次，是技工。技工的培育能够采纳多种方法，比方订单培育。学员学成后就到定向培育的指定公司实习，然后就在这家公司变成技术骨干，适当于培育公司自个的子弟兵。咱们必需要培育一批对公司有忠诚度、对这个工作有必定酷爱的人才，才干取得非常好的开展。