纸箱厂老板十大操心问题
人气：6518发表时间：2014-11-12
操心指数第十位：如何让团队分担责任
自个一个人担太多，啥都想管，好累!老板到底该管啥?不该管啥?
操心指数第九位：坚持还是退出主业
原有运营纸箱厂的商业形式没有后劲，是应该坚持还是彻底退出，十分纠结。
操心指数第八位：如何提高履行力
公司重要战略决策通过管理层团体讨论一致通过以后，依然履行乏力落地不了，关于激励和查核的理论和办法“乱花迷人眼”不知怎样选。
操心指数第七位：如何转型和创新
职业的利润越来越低，公司的业务形式转向服务势在必行，为此我们现已进行了大量的准备工作，可方案赶不上改变，各种问题依然应接不暇，我要如何做才能顺畅且疾速地推进公司完成转型?
操心指数第六位：文明和价值观如何落地
都说公司中心价值观和公司文明重要，总结了多年创业过来的信条，大会小会都在说，HR部门也制成了标语在公司墙上、员工手册上处处宣传，可真正认同能付诸在行动的人十分少。
操心指数第五位：如何用好创业元老
跟从我多年的团队稳定忠诚，但缺少激情和创新认识、老是安于现状，感受他们现已跟不上时代跟不上公司的开展，也觉得他们越来越不懂我。
操心指数第四位：怎样做好自有品牌
当今纸箱生产同质化越来越严重的情况下，尝试做自有品牌却四处碰壁，团队、渠道、推广等等都有问题难厘清，我要怎样做呢?
操心指数第三位：如何打造职业化管理体系
公司想进一步开展壮大，可想要的人百般犹豫引不进、想留的人各种借口要走留不住，“听话的人没能力，有能力的人不听话”，打造一个有竞争力的组织机制“难于上青天”，尤其是人力资源体系和财务管理体。
操心指数第二位：新老团队如何融合
新招了很优秀的高管，当初我和他都很兴奋，很激动，共同憧憬着美好的未来，入职后却跟原管理层融合难，表现平平，甚至一些对我很重要的人也对他颇有微词。
操心指数第一位：如何做真正的董事长
都说要授权，底下的人也天天说我操心太多，可一放权公司各方面的事情就一团乱，缺少互相的衔接，“一放就乱、一管就死”，如何做一个“甩手掌柜”、“真正的董事长”。
自个一个人担太多，啥都想管，好累!老板到底该管啥?不该管啥?
操心指数第九位：坚持还是退出主业
原有运营纸箱厂的商业形式没有后劲，是应该坚持还是彻底退出，十分纠结。
操心指数第八位：如何提高履行力
公司重要战略决策通过管理层团体讨论一致通过以后，依然履行乏力落地不了，关于激励和查核的理论和办法“乱花迷人眼”不知怎样选。
操心指数第七位：如何转型和创新
职业的利润越来越低，公司的业务形式转向服务势在必行，为此我们现已进行了大量的准备工作，可方案赶不上改变，各种问题依然应接不暇，我要如何做才能顺畅且疾速地推进公司完成转型?
操心指数第六位：文明和价值观如何落地
都说公司中心价值观和公司文明重要，总结了多年创业过来的信条，大会小会都在说，HR部门也制成了标语在公司墙上、员工手册上处处宣传，可真正认同能付诸在行动的人十分少。
操心指数第五位：如何用好创业元老
跟从我多年的团队稳定忠诚，但缺少激情和创新认识、老是安于现状，感受他们现已跟不上时代跟不上公司的开展，也觉得他们越来越不懂我。
操心指数第四位：怎样做好自有品牌
当今纸箱生产同质化越来越严重的情况下，尝试做自有品牌却四处碰壁，团队、渠道、推广等等都有问题难厘清，我要怎样做呢?
操心指数第三位：如何打造职业化管理体系
公司想进一步开展壮大，可想要的人百般犹豫引不进、想留的人各种借口要走留不住，“听话的人没能力，有能力的人不听话”，打造一个有竞争力的组织机制“难于上青天”，尤其是人力资源体系和财务管理体。
操心指数第二位：新老团队如何融合
新招了很优秀的高管，当初我和他都很兴奋，很激动，共同憧憬着美好的未来，入职后却跟原管理层融合难，表现平平，甚至一些对我很重要的人也对他颇有微词。
操心指数第一位：如何做真正的董事长
都说要授权，底下的人也天天说我操心太多，可一放权公司各方面的事情就一团乱，缺少互相的衔接，“一放就乱、一管就死”，如何做一个“甩手掌柜”、“真正的董事长”。
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