广州纸箱厂该如何应对旺季出产
人气：6157发表时间：2015-1-10
广州纸箱厂该如何应对旺季出产
作为社会服务性职业，纸箱职业的出产情况与其他职业的商场趋势密切有关，绝大多数纸箱厂的出产淡旺季简直都是随着商场走势而变化的。纸箱厂旺季出产中往往容易暴露出一些疑问，其中最为突出的即是产品交货期和产品质量方面的疑问。实践上，旺季出产中出现的疑问，不仅是淡季出产时因忽略出产规划和办理而留下的后患，也是出产能力局限性和商场推广盲目性疑问。所以，纸箱厂只要正确了解和认识商场，掌握旺季出产的趋势，对公司的推广办理作业进行宏观的规划和办理，使各项作业有条不紊地进行，才能在繁忙的出产中稳步完成产品交货期和产品质量的双赢。
1、做好商场分析和预测是关键
关于纸箱厂运营决策层来说，只要长于审时度势，精确观察和分析商场行情与走向，才能在纸箱出产旺季中忙而不乱，忙得有价值。如果存在很大的盲目性，一到出产旺季就常常会暴露出一连串疑问，不是原材料供应不上，即是设备配件供应不足;不是出产能力受限、交货不及时，即是产品质量总出疑问;不是出产缺工严重，即是出产故障频繁发生;甚至有的公司不仅没有因出产旺季而带来兴旺的局面，反而是出产越忙，公司亏损越多。这些疑问暴露出公司运营决策层在商场分析、预测以及平时办理上的诸多作业失误。因此，做好商场分析、预测以及平时办理至关重要。关于参与竞标的纸箱厂来说，既要积极参与竞标，又要稳重、理性地进行招标，避免因商场分析、预测和决策上的偏差而陷入误区，使公司在恶性循环中难以自拔。因此，笔者认为参与竞标的纸箱厂，首先，应了解和掌握终端用户对产品质量的需求，对公司自身出产能力和质量控制能力的适应性，有精确的定位和把控;其次，应对订单的出产本钱构成和原材料供应商场趋势进行精确、理性的观察和分析，为精确招标提供合理的依据;最后，公司的出产能力若有很大的局限性，最好不要盲目参与商场竞标，不乱投低于商场价的标，不走不正当职业竞争的道。总之，正确的商场分析即是要镇定、理性地看待商场，既要看到商场发展可能给公司带来的机遇，又要分析商场变化可能给公司带来的某种风险;既要积极迎合商场需求，又要看到公司自身的不足，根据公司实践出产能力量力而行。
2、做好旺季出产的准备作业
纸箱厂的出产旺季大致分为三种情况，一是节日性出产旺季，二是季节性出产旺季，三是突发性出产旺季。旺季出产一般表现为出产原材料投入大、劳动力付出高度集中、出产设备处于高负荷作业，而要想保证这三个环节在旺季出产时处于杰出的状态，就应在淡季出产时期做好准备作业。
首先，应根据商场趋势适当备好一定量的原辅材料，特别是原纸、黏合剂、油墨等用量较大的原辅材料。因为淡季出产时期原辅材料价格相对较低，所以，在资金和库存本钱处于可控范围内的情况下，适当囤积出产原辅材料，有利于降低旺季的出产本钱，进步赢利空间。
其次，由于纸箱厂在淡季出产时期相对较闲，因此在此时期应注重对员工的技术培训，以及做好质量和出产安全教育，使员工进一步了解和了解公司的运营办理方向、出产操作程序和有关准则，增强质量和安全意识，从而为进步旺季出产功率和产品质量提供有力的人力资源保障。
此外，在淡季出产时期，还应做好设备的维修和保养作业，特别是纸箱出产的主要设备(如印刷机、单面机、自动覆面机和模切机等)，要有方案、有秩序地安排维修，关于设备容易磨损的部位或关键部件，该更换零部件的要及时更换，该拆下清洗或光滑的要处理到位，从而达到进步设备精度和出产效能的意图，进而避免旺季出产时期设备故障的发生。
作为社会服务性职业，纸箱职业的出产情况与其他职业的商场趋势密切有关，绝大多数纸箱厂的出产淡旺季简直都是随着商场走势而变化的。纸箱厂旺季出产中往往容易暴露出一些疑问，其中最为突出的即是产品交货期和产品质量方面的疑问。实践上，旺季出产中出现的疑问，不仅是淡季出产时因忽略出产规划和办理而留下的后患，也是出产能力局限性和商场推广盲目性疑问。所以，纸箱厂只要正确了解和认识商场，掌握旺季出产的趋势，对公司的推广办理作业进行宏观的规划和办理，使各项作业有条不紊地进行，才能在繁忙的出产中稳步完成产品交货期和产品质量的双赢。
1、做好商场分析和预测是关键
关于纸箱厂运营决策层来说，只要长于审时度势，精确观察和分析商场行情与走向，才能在纸箱出产旺季中忙而不乱，忙得有价值。如果存在很大的盲目性，一到出产旺季就常常会暴露出一连串疑问，不是原材料供应不上，即是设备配件供应不足;不是出产能力受限、交货不及时，即是产品质量总出疑问;不是出产缺工严重，即是出产故障频繁发生;甚至有的公司不仅没有因出产旺季而带来兴旺的局面，反而是出产越忙，公司亏损越多。这些疑问暴露出公司运营决策层在商场分析、预测以及平时办理上的诸多作业失误。因此，做好商场分析、预测以及平时办理至关重要。关于参与竞标的纸箱厂来说，既要积极参与竞标，又要稳重、理性地进行招标，避免因商场分析、预测和决策上的偏差而陷入误区，使公司在恶性循环中难以自拔。因此，笔者认为参与竞标的纸箱厂，首先，应了解和掌握终端用户对产品质量的需求，对公司自身出产能力和质量控制能力的适应性，有精确的定位和把控;其次，应对订单的出产本钱构成和原材料供应商场趋势进行精确、理性的观察和分析，为精确招标提供合理的依据;最后，公司的出产能力若有很大的局限性，最好不要盲目参与商场竞标，不乱投低于商场价的标，不走不正当职业竞争的道。总之，正确的商场分析即是要镇定、理性地看待商场，既要看到商场发展可能给公司带来的机遇，又要分析商场变化可能给公司带来的某种风险;既要积极迎合商场需求，又要看到公司自身的不足，根据公司实践出产能力量力而行。
2、做好旺季出产的准备作业
纸箱厂的出产旺季大致分为三种情况，一是节日性出产旺季，二是季节性出产旺季，三是突发性出产旺季。旺季出产一般表现为出产原材料投入大、劳动力付出高度集中、出产设备处于高负荷作业，而要想保证这三个环节在旺季出产时处于杰出的状态，就应在淡季出产时期做好准备作业。
首先，应根据商场趋势适当备好一定量的原辅材料，特别是原纸、黏合剂、油墨等用量较大的原辅材料。因为淡季出产时期原辅材料价格相对较低，所以，在资金和库存本钱处于可控范围内的情况下，适当囤积出产原辅材料，有利于降低旺季的出产本钱，进步赢利空间。
其次，由于纸箱厂在淡季出产时期相对较闲，因此在此时期应注重对员工的技术培训，以及做好质量和出产安全教育，使员工进一步了解和了解公司的运营办理方向、出产操作程序和有关准则，增强质量和安全意识，从而为进步旺季出产功率和产品质量提供有力的人力资源保障。
此外，在淡季出产时期，还应做好设备的维修和保养作业，特别是纸箱出产的主要设备(如印刷机、单面机、自动覆面机和模切机等)，要有方案、有秩序地安排维修，关于设备容易磨损的部位或关键部件，该更换零部件的要及时更换，该拆下清洗或光滑的要处理到位，从而达到进步设备精度和出产效能的意图，进而避免旺季出产时期设备故障的发生。
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