纸板纸箱的质量控制

大多二级纸箱厂的纸板出产线，都有制定各机台的作业指导书及关于操作规程方面的文件，但各厂执行操作规程的环境不同，其中大部分都是寄托机台操作人员的经历、技巧来节制以及进行出产。

这倒也不是说寄托经历、技巧就不克不及很好的进行出产，只不过要抵达长期、安稳的出产，抵达不因出产线上某个机台主操作手的更换，而影响出产质量以及造成损耗增加，就应该设置负责工艺的岗亭，就应该在出产部门完善必要的出产工艺，制定出产工艺要充分考虑到企业的材料、设备、人员、技术能力状况。好比，依据不同的纸种.不同的客户要求、不同的水分含量、不同的季节等因素来制定胶水方子、行车速度、预热包角、压载辊的间隙等工艺参数及要求，然后抵达安稳产品质量、降低耗损的目的。

在纸板出产进程中，产品质量的好坏、损耗的大小,与人的工作态度有决定性的关系。关于人的态度问题在此不做讨论，现只对推广最优工作操作方法进行简略的阐述。

对于只有一条出产线的企业，不易在企业内部进行线线比较，不容易找出出产线之间的差距，但可到其他企业去参不雅学习，借鉴同行业的一些进步长辈的操作方法，或外请进步长辈企业来厂指导传授，然后在本企业中推广执行进步长辈的工作方法。

对于本身有多条出产线的企业,一般都可以路程经过进程对不同班次的出产耗损环境进行统计分析,挖掘出本企业中最优异的操作人员以及操作方法。路程经过进程这些优异人员的工作演示，促使进步长辈的工作方法在本企业中得以推广。周而复始，企业的进步长辈操作方法就会趋向最优，然后抵达出产效率提高.损耗降落，成本降低的目的。

⑥制定耗损指标、明确鼓励方法低耗损的有用方法

节制出产进程中的耗损项目许多，但笔者以为，原纸的使用以及降耗是的企业最主要的项目。制定原纸利用率的指标，并盘绕原纸利用率制定相应的鼓励方法，是一种行之有用的降低耗损的方法。好比说，依据企业近年原纸平均利用率数据的统计，制定出略高于平均原纸利率的指标，将其作为查核目标。

简略的方法就是；将原纸利用率上升或降落转换成实际金额，制定出鼓励金额比例，对出产部门进行鼓励，目标明确，出产部门对此项目标完结的环境及鼓励环境一目了然。采用这类方法对激发职工的职极性，对职工与职工之间、工序与工序之间的监督、提醒及对职工能力的晋升将会起到不可估量的作用。在其它查核进行的同时，可将此项作为一个专项查核来进行。

制定目标时，必得以本企业的实际环境为依据，不要将目光盯在进步长辈企业的目标上。每个企业的订单结构及各种环境决不会完全相同，所以可将进步长辈企业的目标作为期望目标或志向追求目标，而本企业制定的目标,必得使职工可望.且颠末一番努力能够可及。如果目标定得太高，根本没可能抵达，就会挫伤职工的积极性，就会对职工失掉吸引力而达不到鼓励作用，然后没有方法实现企业与职工的双赢。

⑦纸箱出产部门的耗损节制

纸箱出产部门是指将纸板出产成纸箱的出产单位。纸箱出产部门的耗损，通常为指纸板的损耗率；油墨的单位平方使用量；印版及字粒的使用量，各种刀具、东西及辅助用料的耗损。能源的耗损也在节制之列。

不同的订单结构，不同的产品质量要求，不同的设备精度，不同人员的技术能力及人员的责任感强弱，不同的节制方法，不同的出产规划安排顺序，不同产品加工的杂乱程度及加工工序的多寡都会影响纸箱出产部门的耗损量。也就是说影响耗损的因素许多。